<tbody id="dvg54"></tbody>
ST花王（603007）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
報告期內，受宏觀經濟等因素影響，市政工程行業的項目招投標、與客戶的業務溝通交流等在一定程度上受到阻礙，公司在確保經營穩定的基礎上不斷尋求戰略上面的突破。公司于2022年5月12日經鎮江市中級人民法院決定進入預重整程序，失去融資功能。由于公司資金緊張，部分已簽約項目推進緩慢，新簽訂單不足，對公司的營收和利潤產生了一定的影響。報告期內，公司實現營業收入195,754,243.53元，較上年同期上升17.77%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤-227,987,293.86元，虧損較上年同期下降61.54%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益 的凈利潤為-229,469,696.04元，虧損較上年同期下降61.54%。報告期內，公司重點工作開展如下： 1、審時度勢，蓄力發展 公司始終秉承著“以人為本，建設美麗環境、運營幸福生活”的歷史使命，采取“穩健求生存、創新求發展”的策略，2022年，公司累計簽訂園林景觀設計合同183個，合同金額為13,007.91萬元。報告期內，公司設立了中維國際鎮江分公司，通過哈畔設計產業孵化中心（哈畔公園）平臺，進一步擴大了公司在本地建筑行業設計領域的深刻影響。公司在建筑設計領域深耕綠色建筑設計，通過可實施的綠色建筑技術方案，賦能低碳建筑。在項目運營過程中，公司的控股子公司中維國際充分利用現有的六甲資質優勢和人才體系優勢，從立項初期的咨詢、規劃，到項目前期方案階段，再到落地的施工圖階段，形成項目全過程的閉環，確?！熬G色建筑”理念的全程落地。中維國際已迅速成長為西南地區綠色建筑領域最具競爭力和創造力之一的建筑設計公司。 同時，公司密切關注行業發展動態，積極探索數字化轉型的方式方法。報告期內，公司通過全資子公司花王農科，著重于公司創新發展?；ㄍ蹀r科作為公司轉型升級的平臺和載體，將智慧園林、戶外運動、生態科技等有機融合，全面展示企業綜合實力和專業技術水平，共筑美好花王，打造具有新時代特色的景觀主題公園——哈畔公園，努力實現三賣目標——“賣景、賣運動、賣園資產品”。報告期內，鎮江市勘察設計協會第七屆會員大會在哈畔設計產業孵化中心（哈畔公園）順利召開，進一步擴大了公司在本地建筑行業設計領域的深刻影響。哈畔公園以極限運動為載體，通過觀賞、體驗極限運動表演、街舞、音樂趴等形式做延伸產品，打造“一站式”服務平臺，依托上市公司平臺原有的業務基礎上，向上延伸設計、向下利用AI智能園林、養護，逐步取代傳統工藝，提升自動化與科技化轉型，引領行業變革。 2、強化風控，安全穩健 公司始終堅持“風險控制是企業發展的生命線”，尤其是公司所處的生態景觀行業，企業的穩健發展離不開良好的資金周轉與項目回款，工程施工業務的持續進展也離不開對風險的嚴格管控，公司將風控工作落實到經營發展的每一個環節。報告期內，公司高度重視現金流，出臺了工程項目回款激勵辦法，并成立專人負責的回款小組，加快回款與周轉。未來公司將繼續重點加強資金回籠，確保公司穩定運營。 3、優化管理，提升效率 2022年公司啟動了以簡化管理、專業化經營、激勵可落地為主要內容，以精簡機構和流程、建立責權相匹配的管控機制為抓手的管理變革，調動大家的積極性、主動性、創造性。同時，全面推進信息化建設，建立協同協作機制、實現信息及時共享，提高跨部門、跨板塊的溝通和聯動效率，使企業長期保持旺盛的內生成長動力，使花王股份成為具有共同價值理念的花王人的共同成長平臺。 二、報告期內公司所處行業情況 ?。ㄒ唬┬袠I發展情況 近年來，設計能力逐漸成為生態景觀行業企業綜合市場競爭力的核心要素。設計作為施工的上游環節，設計施工一體化能夠將設計理念和工程施工相結合，有助于設計目標的實現。此外，幾十年來產業結構的不合理和生態環境保護的缺位，使得我國的生態環境受到嚴重破環，濕地退化，水資源土壤污染等問題嚴重，加強生態文明建設使得園林綠化行業的生態化發展凸顯。 1、碳中和生態文明建設疊加作用加速生態景觀行業發展。 碳中和生態文明建設疊加作用加速生態景觀行業發展。2021年10月26日，國務院印發《2030年前碳達峰行動方案》?！斗桨浮诽岢?，到2025年，非化石能源消費比重達到20%左右，單位國內生產總值能源消耗比2022年下降13.5%，單位國內生產總值二氧化碳排放比2022年下降18%，為實現碳達峰奠定堅實基礎。到2030年，非化石能源消費比重達到25%左右，單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降65%以上，順利實現2030年前碳達峰目標。生態景觀對碳中和的作用不可小覷，大力發展生態景觀及生態修復工程有助于碳中和目標的加速實現。 2、二十大報告要求加快發展方式綠色轉型 2022年10月16日至10月22日，黨的二十大召開。二十大報告中提出，必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發展。要求加快發展方式綠色轉型，推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式。提升生態系統多樣性、穩定性、持續性，以國家重點生態功能區、生態保護紅線、自然保護地等為重點，加快實施重要生態系統保護和修復重大工程，推進以國家公園為主體的自然保護地體系建設，實施生物多樣性保護重大工程，科學開展大規模國土綠化行動。 3、《全國國土綠化規劃綱要（2022-2030年）》發布 2022年9月，全國綠化委員會編制印發《全國國土綠化規劃綱要（2022-2030年）》，全面部署了當前和今后一個時期我國國土綠化工作，為科學推進國土綠化事業高質量發展制定了時間表、路線圖?！笆奈濉逼陂g，全國規劃完成造林種草等國土綠化5億畝，治理沙化土地面積1億畝。城市建成區綠化覆蓋率達到43%，村莊綠化覆蓋率達到32%。 《全國國土綠化規劃綱要（2022-2030年）》提出了多個目標，為了貫徹落實好當前和今后一個時期重點工作，應做好以下八個方面，力保綠色發展穩增長： 一是合理安排綠化空間。開展造林綠化空間適宜性評估，將規劃造林綠化空間明確落實到國土空間規劃中，并上圖入庫、統一管理?？茖W合理安排年度綠化任務，實現落地上圖。合理增加城市綠化面積，統籌推進鄉村綠化美化。嚴禁違規占用耕地造林綠化。 二是持續開展造林綠化。全面加強天然林保護，持續推進三北防護林建設，鞏固退耕還林還草成果，科學開展水土流失綜合治理。組織實施山水林田湖草沙一體化保護和修復工程、國土綠化試點示范、林草區域性系統治理等項目。支持社會資本參與國土綠化。 三是全面加強城鄉綠化。推進美麗宜居城鄉建設，持續開展森林城市、園林城市示范創建。加強古樹名木保護管理，不得隨意遷移砍伐大樹老樹。加強綠色通道網絡建設，開展水利工程沿線、河渠湖庫周邊綠化，加強農田防護林建設。創新開展全民義務植樹。 四是強化草原生態修復。強化草原用途管制，落實草原生態補助獎勵政策，全面推行草原休養生息。堅持自然恢復為主，分類實施退化草原治理。加強草原保護地建設，推進國有草場建設，促進規?；迯椭卫?。 五是推進防沙治沙和石漠化治理。加強風沙源區、沙塵路徑、沙漠周邊等區域沙化土地治理，推進全國防沙治沙綜合示范區建設。落實沙化土地封禁保護制度，依法劃定沙化土地封禁保護區。加快巖溶地區植被恢復與石漠化綜合治理。 六是鞏固提升綠化質量。建立完善的綠化后期養護管護制度。推進天然林和公益林并軌管理。加強天然中幼林撫育，科學開展人工林經營。積極穩妥開展退化次生林修復，推進三北等退化防護林更新改造。大力培育珍貴樹種、大徑材和優質竹材。 七是提升生態系統碳匯能力?？茖W開展森林更新，推行以提升森林碳匯能力為主的多目標經營模式。加強退化草原修復，持續增加草原碳儲量。持續推進全國林草碳匯計量監測。推動林草碳匯開發和交易，創新推進林草碳匯參與企業碳中和實踐，實施國土綠化碳匯價值市場化補償。 八是強化支撐能力建設。新建一批鄉土樹種、灌木樹種、珍貴樹種采種基地，加強草種繁育基地建設，提高良種生產能力和使用率。加大科技創新推廣，健全國土綠化標準體系。推進林草生態網絡感知系統建設。完善森林草原防滅火體系。 4、國務院批復同意《國家公園空間布局方案》 2022年11月，國務院批復原則同意《國家公園空間布局方案》，明確要堅持山水林田湖草沙一體化保護和系統治理，堅持生態保護第一、國家代表性、全民公益性的國家公園理念，逐步把我國自然生態系統最重要、自然景觀最獨特、自然遺產最精華、生物多樣性最富集的區域納入國家公園體系，加強自然生態系統原真性、完整性保護。建立動態開放的國家公園體系管理機制，科學合理確定國家公園建設數量和規模，完善設立標準和程序，成熟一個、設立一個。 5、住建部推動全年建設1000個口袋公園 住房和城鄉建設部2022年8月9日發布通知稱，將推動全國于2022年建設不少于1000個城市“口袋公園”，為群眾提供更多方便可達、管理規范的公園綠化活動場地。根據通知，“口袋公園”在選址上，要優先選擇公園綠化活動場地服務半徑覆蓋不足的區域。在設計和建設上，要注重保護原有地形地貌和大樹老樹，優先選用鄉土植物；充分考慮周邊群眾需求，增加活動場地。（二）行業地位 公司及其子公司擁有工程設計風景園林工程專項甲級、工程設計建筑行業（建筑工程）甲級、工程設計市政行業道路工程專業甲級、水利水電工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級等多項資質，具有全要素、全流程生態產業鏈。公司于2022年成功進入鎮江市勘察設計協會并擔任理事單位，并且是鎮江勘察設計協會公司風景園林與生態環境專業委員會會長單位。公司是在景觀設計、施工與生態治理行業具有良好口碑，在資質、品牌、業務實施能力和服務質量方面均處于行業較高水平，是行業內少數綜合競爭力較強、在全國范圍內具備品牌知名度和市場影響力的企業。自2022年上市以來，公司綜合實力和業務規模不斷發展，在行業內影響力不斷提升，公司業務覆蓋全國，在全國各地均有項目建設或業務團隊，為公司業務的開展打下了良好的基礎。近年來，公司在原有生態景觀業務基礎上，逐步向河道等水環境治理、生態環境建設修復和科教文旅、生態農業的設計建設方向拓展，并取得不錯進展。 三、報告期內公司從事的業務情況 公司圍繞“構筑以建設為核心的產業生態集群”的戰略規劃，公司業務主要集中在城市更新、鄉村振興、生態修復等相關領域，經過多年深耕，已形成集生態景觀規劃與設計、生態環境建設與治理、景觀養護、文旅運營為一體的生態產業鏈。報告期內，公司秉承“正直、責任、務實、創新”的價值觀，繼續保持生態環境建設業務的穩健發展，同時優化和完善公司業務結構，進一步提升規劃設計能力和項目運營能力，努力成為一家優秀的生態環境綜合服務商。 ?。ㄒ唬┲鳡I業務 公司目前主要的業務有生態工程施工、景觀設計、科教文旅、園林養護、綠化苗木種植等，其中生態工程施工、園林景觀設計業務是公司營業收入的主要來源，公司從原有的傳統業務生態工程施工已經向園林景觀設計業務的大生態、大基建方向全面升級。同時公司將繼續加大在科教文旅、極限運動、智慧園林等領域的發展。工程施工業務主要通過上市公司花王股份開展，設計業務主要通過中維國際、哈畔設計產業孵化中心（哈畔公園）開展，苗木種植綠化養護主要通過花王農科等多個子公司的苗圃開展。 1、風景園林設計業務 公司風景園林設計業務以風景園林學、建筑學、城市規劃學為核心，集成了以地質學、自然地理學、土壤學、氣象學為代表的自然科學，以生物學、植物學、生態學為代表的生物科學，以園藝學、林學為代表的農業應用科學，以文學、藝術、美學為代表的人文科學，具有多學科綜合交叉、多技術綜合集成的典型特征。 2、生態工程施工業務 公司工程施工業務是以園林綠化工程交付為目標，整合公司在施工安排和項目管理等方面的優勢和資源，加強采購和施工的協調，從而實現對工程承包項目的有效管理控制 ?。ǘ┲饕洜I模式 1、園林景觀設計業務 公司向客戶提供以整體性解決方案為核心的風景園林設計服務，并按照合同約定分階段向客戶收取設計服務費。公司主要通過招投標和直接委托兩種方式獲取業務。規劃設計研究院負責公司園林景觀設計項目的管理和實施。項目合同簽署后，規劃設計研究院成立項目設計小組，由項目設計小組完成具體的設計工作，項目設計小組中的設計總監作為項目負責人負責項目協調與管理。在設計項目實施的流程中，項目設計小組嚴格執行公司制定的《設計管理制度》，保證了設計項目的服務質量和工作效率。 2、生態工程施工模式 在項目中標后，公司組建項目部，由項目部全面負責項目的進度、質量、安全、成本及施工。項目施工前，項目部組織人員編寫施工方案和工程進度計劃；項目施工階段，項目部嚴格按照施工方案執行，組織施工機械設備、材料進場，落實施工質量、進度和成本控制；項目竣工階段，項目部進行工程竣工驗收，編制竣工結算資料交由客戶 四、報告期內核心競爭力分析 ?。ㄒ唬┒囝愋蜆I務技術管理積累及品牌優勢、科教文旅新賦能，為業務拓展創造條件 公司專注生態景觀二十多年，致力于創造人與自然的和諧之美公司始終堅持“正直、責任、務實、創新"的價值觀，把“以人為本，建設美麗環境、運營幸福生活”作為使命，打造和諧，低碳、可持續發展的現代精品工程，以豐富的生態景觀、市政綠化工程設計、施工經驗為基礎，維續向規劃設計板塊業務領域升級轉型，充分利用公司在設計領域的相關資源，確立“以建設為核心的產業生態焦群"戰略定位。與此同時，公司在行業內多年的精耕細作形成了較強的品牌優勢，多次被評為行業優秀企業，公司承接的大量項目亦被評為行業內優秀示范項目。上述優勢為公司向科教文旅、生態農業的設計、智慧園林、科教文旅等領域實現規?；瘮U展創造了堅實條件。 (二)全產業鏈及跨區域經營優勢 公司現已形成苗木種植與養護、生態景觀設計、工程施工一體化經營的全產業鏈業務模式?？蔀榇笮蜕鷳B景觀、生態旅游項目提供設計施工一體化綜合服務。公司立足江蘇，跨區域開發、協調、整合咨源。提升市場占有率。公司以優質的工程質量、提范的施工管理、優秀的工程業績塑造了良好的品牌形象，完成了一批對工期要求緊、品質要求高、技術難度大的大型工程，贏得多項榮譽，提升了公司品牌競爭力 ?。ㄈ┕芾砑皹I務模式的自我改進能力，推動公司不斷適應形勢發展 公司具有順應經濟和行業發展趨勢，適時進行管理、經營模式改進的傳統和能力。公司經營管理層時刻把握經濟、行業大環境及業務發展情況，并根據業務特點制定改進策略，為引領公司規范化、長效化發展起到了很好的作用。針對目前規劃設計領域依然具有較大提升空間的趨勢，公司將加強業務開拓團隊有序合作競爭模式和與實力強的供應商等機構合作的經營模式，促進公司在新形勢下穩健、積極、順暢發展。報告期內，公司繼續調整業務拓展方向，將更多資源集中于回款速度快的業務，取得很好的成效。公司對市場發展趨勢能夠做出快速反應并進行管理及經營模式調整的能力，是公司的重要優勢之一。 五、報告期內主要經營情況六、公司關于公司未來發展的討論與分析 (一)行業格局和趨勢 1、“雙碳”目標加速生態環境建設 2022年9月，我國提出二氧化碳排放力爭在2030年前達峰，努力爭取2060年實現碳中和，近兩年來，“雙碳”相關政策要求逐步細化、明確，政府對于生態治理、“碳達峰”、“碳中和”等方向的關注為園林行業帶來的新的需求，推動園林行業發展。目前碳排放交易市場上，碳匯交易模式逐漸形成，林業碳匯交易打造了生態園林建設新的商業模式，提升了生態產品的經濟價值?！丁笆奈濉绷謽I草原保護發展規劃綱要》提出力爭2025年我國森林覆蓋率達到24%，隨著森林面積的擴大和森林蓄積量的提升，未來5年、10年至更長的時期，森林碳匯還將逐步提高，“十四五”期間未來生態環境尤其林業建設上需求急待釋放。 “碳中和”背景下，碳匯需求的提升將為生態景觀行業帶來新的發展機遇，生態項目落地規模和進度?？善?，同時未來隨著基于市場的林業碳匯項目管理機制和政策不斷完善細化，優質園林企業或充分受益。 2、鄉村振興戰略蘊含巨大發展潛力 從脫貧攻堅到鄉村振興，國家對鄉村建設節奉的定調從2021年的“大力實施”到2022年的“扎實穩安推進”。按照習總書記提出的“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富?！钡目傮w要求，實現鄉村振興需要將生態環境建設與鄉村產業發展有機結合，整治農村人居環境，建設農村寄出設施，最終要實現農民收入提升、生活富裕。2022年中央一號文件《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》,部署了“明確兩條底線任務”、“三方面重點工作”、“推動實現'兩新’”等年度性任務、針對性舉措、實效性導向，重點發展農產品加工、鄉村休閑旅游、農村電商等產業，繼續把農業農村作為一般公共預算優先保障領域，中央預算內投資進一步向農業農村傾斜。這對參與其中的企業提出了更高的綜合能力要求，也帶來了巨大的發展空間。 3、技術進步將推動競爭方式轉變 隨著互聯網、大數據、人工智能、5G通訊、可穿戴設備等一系列高新技術的迅猛發展，以及生態環境治理從造林造景，逐步向礦山修復、水土治理、固廢利用等領域深化，信息技術、生化技術、自動控制技術、數字化應用等將在生態環境設計、建設領域廣泛應用。新技術將催生新設備、新工藝、新材料、新品種，數字化、綜合性的技術與應用方向將為傳統行業賦能增效，推動行業快速、穩定發展。能夠率先掌握新技術、應用新技術、特別是具備跨界技術整合能力的企業，將在競爭中覓得先機。 (二)公司發展戰略 公司致力于“成為中國最受尊敬的生態文明的建設者和運營商”，奉行“以人為本，建設美麗環境、運營幸福生活”的企業使命。以“大生態、大健康、大環?！睘閼鹇院诵?，深耕主營業務穩健經營，梳理精簡業務鏈條；加大培育生態景觀、市政基建設計業務新動能，同時持續加大資本運作力度，實現“雙輪驅動”，提高市值管理水平，改善公司資產結構，提升公司盈利能力。 (三)經營計劃 1、強化工程項目結算，加強回款 健康穩定的現金流是公司持續發展的關鍵所在，公司將繼續強化項目結算及應收賬款回收的 工作，具體措施包括:明確回款目標，設立專人負責的回款小組、確定分時點分階段的回款任務，制訂回款責任制，將應收款項根據回收難度劃分等級，落實責任。同時，制訂出相應的激勵政策，對收款、回款好的團隊給予及時、可落地的激勵，提高主觀能動性。 2、著力發展風景園林設計服務，深耕主營 公司將繼續專注于向客戶提供以整體性解決方案為核心的風景園林設計服務，通過充分整合、利用各類資源，突出專業化，差異化。積極拓展公司風景園林設計業務的市場范圍，區域范圍，進一步優化設計業務在各細分市場的結構。此外，公司將繼續推進全國性經營戰略，在恰當的時機在全國各區域逐步設立設計分院，進一步開拓區域市場，形成公司園林設計業務在全國范圍的均衡布局。 3、積極推進業務轉型升級，拓展業務 在繼續鞏固現有市場業務領先優勢基礎上，利用公司較全施工資質及施工經驗，在原有優質項目的基礎上，繼續圍繞現有核心業務，充分發揮研發、設計、文旅等方面的綜合競爭優勢，簽訂優質訂單。同時，公司根據業務發展需要。結合行業發展趨勢，加大對綜合性專業分包，生態修復領域等園林行業新興細分領域的關注，尋找新的利潤增長點，推動公司盈利能力的進一步提升加強人才育成及經營管理團隊建設，實現公司可持續發展。 4、深化管理變革，提升效率 為實現“效率為王、效益為本”，公司精簡職能部門與業務群，根據部門業務性質和專業能力予以劃分，充分發揮各主體的主觀能動性，簡化管理流程，同時，全面推進信息化建設，實時信息溝通與信息共享，切實提升管理效率。通過全面改革用人機制，完善人才激勵制度，貫徹實施可落地的獎懲制度，獎懲及時到位，把員工利益與公司利益緊密相連，實現利益共享，提升團隊的凝聚力和積極性。 (四)可能面對的風險 1、公司控制權發生變更的風險 截至年報披露日，公司控股股東花王集團持有公司12,874.50萬股，占公司總股本37.91%，其累計已質押的股票數量為12,874.50萬股，占其所持有公司股份的100.00%，占公司總股本的37.91%，且所持公司股份已全部被凍結?？毓晒蓶|花王集團的重整申請已被法院受理并指定花王集團清算組擔任花王集團管理人，花王集團進入重整程序，可能導致公司的控制權發生變更，公司將定期向花王集團發函詢問其重整事項的進展情況。 2、企業戰略轉型升級的風險 國家持續實施供給側結構性改革，房地產市場調控目標不動搖、力度不放松，傳統園林綠化業務增長空間縮小。公司將園林工程施工業務整體升級為生態景觀建設業務，加快景觀設計領域發展，在轉型升級過程中可能面臨原有業務市場占有率下降，進入新領域競爭力不足，從而導致整體盈利能力短期下降的風險。公司將強化市場營銷和項目管理，擴大業務規模，樹立公司品牌，保持傳統業務優勢，同時積極參與景觀設計項目，加快生態旅游項目的落地實施和環保業務的布局進度，促進公司整體盈利能力提升。 3、資金流動風險 公司承建的生態景觀項目具有大型化和綜合化的特點，項目投資金額較大、施工周期較長、存貨和應收款項占比較大，新簽合同數量增加對公司的融資能力、資金運作能力、資產管理能力提出較高要求，若出現回款進度緩慢、融資成本過高、融資渠道單一、流動資金不足等情況，將影響公司新項目承接速度、在手項目施工進度和企業發展速度。為此，并進一步加強工程結算理，加快工程款回籠速度，從而為公司承接大型工程項目、并購重組及戰略轉型提供足夠資金保障。2022年5月12日，公司經鎮江市中級法院決定進入預重整程序，失去融資功能。造成一定程度的資金緊張。 4、子公司管理風險 由于公司的對外投資收購事宜，公司組織規模擴大、業務范圍的擴張和管理層次增多，公司對控股子公司和分支機構的管理難度也逐漸增大，可能存在子公司管理風險。為此，公司派出專業管理人員和技術人員以提高經營管理水平和盈利能力，持續督導子公司建立相應的經營計劃和風險管理程序，建立重大事項報告制度并明確審議程序，同時對主要子公司設定績效考核指標，從制度執行、信息統籌和業績管理等方面，全面加強對子公司的風險管控。 5、重整不確定性的風險 2022年5月12日，公司收到法院下達的《決定書》[（2022）蘇11破申3號]，決定對公司啟動預重整。截至目前，公司尚未收到法院受理重整申請的文件，公司是否會進入重整程序，尚存在不確定性。如果重整失敗，公司將存在被宣告破產的風險。如果公司被宣告破產，根據《股票上市規則》第9.4.13條的規定，公司股票將面臨被終止上市的風險。本文地址：http://www.toptabletennisgear.com/jg/151044.html
請遵守互聯網相關規定，不要發布廣告和違法內容
<tbody id="dvg54"></tbody>
