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大千生態（603955）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
生態文明建設是建設中國特色社會主義事業“五位一體”總體布局的重要組成部分，十八大報告將生態文明建設提升到國家戰略高度，十九大報告指出“建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計”，二十大報告中明確指出人與自然和諧共生是中國式現代化的重要特征和本質要求，并首次將“尊重自然、順應自然、保護自然”定性為全面建設社會主義現代化國家的內在要求。2021年中央一號文件把“鄉村振興”提高到“十四五”時期的最高國家戰略之一。2021年“實施城市更新行動”首次寫入我國五年規劃。2022年，中央層面的城市更新相關表態及政策數量為近三年最高，我國城市更新進入穩步推進期?！蛾P于推動城鄉建設綠色發展的意見》指出“到2025年，城鄉建設綠色發展體制機制和政策體系基本建立，建設方式綠色轉型成效顯著，碳減排扎實推進；到2035年，城鄉建設全面實現綠色發展，碳減排水平快速提升，美麗中國建設目標基本實現”的整體目標?？傮w來說，受到生態文明建設、鄉村振興、城市更新與碳中和目標等政策的積極影響，生態園林行業有望迎來發展機遇。但是，2022年經濟發展“面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力”，面對風高浪急的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，國家經濟運行與發展質量穩字當頭、穩中求進，行業發展速度放緩、全面性需求加大、注重質效同步提升，未來公司也將繼續緊跟國家戰略步伐，穩健發展、夯實品質、開拓創新，逐步打開更加廣闊的成長空間，為全面建設社會主義現代化增添助力。報告期內，受宏觀經濟影響，市場和社會環境發生較大變化，項目招投標、與客戶的業務溝通受阻，導致公司對外項目拓展數量減少；項目勞動用工流動、工程施工材料運輸受限，項目開工時間不達預期，在手項目建設進度嚴重滯后。同時，受國家嚴格實施“嚴禁耕地非農化”政策的影響，工程項目的推進計劃、建設實施進度及產值轉化率遜于預期，導致公司營業收入規模整體較上年同期大幅減少。在公司層面，面對園林行業周期性的變化，公司采取審慎的經營策略，堅定落實“行穩致遠”的核心方針，嚴格把控經營風險，注重質效雙重提升，不因盲目追求規模擴張而降低風控要求，全面評估項目可行性，認真執行優質項目篩選標準，加之市場競爭日趨激烈，因此優質訂單的獲取量有所下降，對公司的經營業績產生了較大影響。報告期內，公司實現營業收入251,974,832.72元，較上年同期減少54.72%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤10,747,919.40元，較上年同期減少81.66%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為7,527,267.98元，較上年同期減少84.16%。報告期內，公司重點工作開展如下：1、深耕主業，質效雙提升，落實在手訂單公司始終堅持“行穩致遠、高質量持續發展”的經營方針，持續優化完善包含景觀、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集規劃、設計、建設、運營于一體的全流程產業鏈，堅定聚焦城市更新、鄉村振興、生態修復三大領域，繼續深耕傳統優勢區域市場、強化與央企的業務合作。同時，公司積極推進落實在手項目訂單，根據項目所在區域、重難點技術攻關需求、人員及材料調配等實際情況，調配資金、協調內外部資源、組建精英項目團隊，通過定期組織工作調度會、項目進度匯報，及時跟進重點任務進展并協調解決相關問題，加強過程管控和風險預估，推動在施項目高質高效落地。2、強化風控，機制穩落地，保障回款結算公司始終堅持“風險控制是企業發展的生命線”，尤其是公司所處的園林工程行業，企業的穩健發展離不開良好的資金周轉與項目回款，工程施工業務的持續進展也離不開對風險的嚴格管控，公司將風控工作落實到經營發展的每一個環節。報告期內，公司高度重視現金流，針對歷史遺留項目結算、回款問題，組織各級人員進行分析，研究解決策略，并出臺了工程項目結算、回款激勵機制，將責任嚴格落實到組到人，加強跟進力度，多方協同推進，加快回款與周轉，為公司下階段把握市場機會、提升經營質量打下了良好基礎。3、夯實管理，降本增效能，提升組織效率2022年公司延續了簡化管理、專業化經營、激勵可落地的管理模式，以精簡機構和流程、建立責權相匹配的管控機制為抓手的管理變革，調動大家的積極性、主動性、創造性。報告期內，公司持續優化人才結構和培養機制、提高人才綜合素質水平，助力公司戰略實現；全面推進信息化建設，建立協同協作機制、實現信息及時共享，提高跨部門、跨板塊的溝通和聯動效率；持續強化薪酬管理體系與績效激勵機制，權責明確，獎罰分明，進一步提高員工的工作積極性和主觀能動性，使企業長期保持旺盛的內生成長動力，使公司成為具有一致價值理念的大千人的共同成長平臺。二、報告期內公司所處行業情況1、公司所處行業發展情況公司主營業務為以提供全要素多元化整體性解決方案為核心的綜合性園林綠化工程總承包業務。根據2021年11月證監會發布的《2021年第3季度上市公司行業分類結果》，公司屬于“建筑業”中的“土木工程建筑業”（代碼E48）。近年來，生態文明建設被提升到國家頂層戰略高度，生態環境保護發生了歷史性、轉折性、全局性變化。綜合性環境治理企業應勢發展，一體化保護與系統治理進一步推動行業格局發生變化，企業不再拘泥于“設計-施工-運營”的“串聯式”項目模式，全要素、全產業鏈、“并聯式”的商業模式逐漸成為園林綠化企業的核心競爭能力。同時，隨著數字化進程的推進，行業也開始了更為高效的理念創新與技術探究。園林行業作為生態文明建設的主力軍之一，負有建設“美麗中國”的時代使命。城市更新、鄉村振興等政策的相繼提出與重要戰略地位的確認，園林綠化在現代化城鎮建設中的重要作用和應有地位得到政府部門和社會公眾的廣泛認同與支持，為園林行業帶來了新的發展方向。多份政策文件聚焦城市基礎設施“補短板”，也為行業發展提供了重要支撐。（1）戰略政策引領，生態環境建設是長期趨勢自生態文明建設上升至國家戰略以來，國家層面對生態環境保護與生態建設的持續高度重視，為生態建設行業長期發展提供了廣闊空間，“雙碳”的提出更是為園林行業提供了新的發展助力?！笆奈逡巹澕?035年遠景目標綱要”明確提出要“鼓勵各類社會資本參與生態保護修復”。國家發展改革委、自然資源部聯合印發的《全國重要生態系統保護和修復重大工程總體規劃（2021—2035年）》對保護修復生態提出戰略性、指導性指示，“到2035年，通過大力實施重要生態系統保護和修復重大工程，全面加強生態保護和修復工作，全國森林、草原、荒漠、河湖、濕地、海洋等自然生態系統狀況實現根本好轉，生態系統質量明顯改善”，“確保長江、黃河流域的森林和草原生態系統持續改善”。目前園林行業主營業務向生態修復、水環境治理方向發展較多，并逐漸演化成行業格局，擁有先進生態工程技術、穩健周轉資金和豐富政府服務經驗的園林企業具有較大的發展空間，有望開拓新的企業增長曲線。（2）行業邊界拓展，綜合性服務發展是可持續方向2021至2022年，中央一號文件對于鄉村振興戰略及實施政策的深入與細化，扭轉了對鄉村的環境改造與建設僅局限于優化居住環境、單一發展旅游業的局面，各級政府開拓思路，開始尋求可持續的、有當地特色的綜合發展方向，基于地方資源的前期調研與規劃、因地制宜的建設與改造、具有特色的運營能力，都為行業內的企業提出了更加綜合性的要求。2021年，城市更新第一次被寫入政府報告，提出“研究制定城鎮體系建設方案”、“實施城市生態修復和功能完善工程”等8個方面重點工作指示。2022年以來，《2022年新型城鎮化和城鄉融合發展重點任務》、《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》、《“十四五”新型城鎮化實施方案》等多份政策文件聚焦城市基礎設施“補短板”，城市更新與新型城鎮化建設迎來發展期，中央層面相關政策、機制和規劃等更加完善、內容更加豐富、模式更加多元、路徑也更加清晰，地方也著力構建縱向層級豐富、橫向維度完備的政策體系，進一步適應新的發展形勢。（3）市場需求改變，“并聯式”發展或為破繭之道習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上提出“中國式現代化新道路”的重要論斷，充分展示了我國社會主義現代化具有發展時間高度壓縮性、發展任務高度疊加性、發展要求多重協調性、發展戰略后發趕超性等“并聯式”發展特點，這對于行業準確把握發展戰略，規避發展中的重大風險，穩步向前有著重要意義。隨著國民經濟從高速發展轉為高質量發展，以及國家陸續出臺的財政、金融、土地政策等約束，房地產陷入周期性低迷，市場結構發生巨大變化，傳統園林市場萎縮。同時各級政府的發展思路已經從原來單純的環境改善、土地增值，轉變為“并聯式”發展思維，以生態建設為核心，搭建多方平臺進行資源對接，以產城融合、城市運營為主旨的城市提升，以及三生融合、三產互動為內涵的鄉村振興，這是生態環境企業面臨的新課題、新機遇和新挑戰，公司必須在夯實核心競爭力的基礎上尋求面向多主體的多元化、差異化破局之道。2、行業地位公司是國家高新技術企業，擁有風景園林工程設計甲級、市政公用工程施工總承包二級、建筑行業建筑工程乙級、建筑裝修裝飾工程專業承包二級等多項資質，具有全要素、全流程生態產業鏈，公司扎根江蘇，并形成了輻射全國的品牌優勢與影響力。一直以來，公司都積極響應國家戰略，緊跟行業發展趨勢，始終堅持“行穩致遠”的方針，不片面追求規模和速度，公司的財務安全性指標在同行業上市公司中名列前茅。公司將高水平規劃設計、與央企緊密合作、適度規模資本投入、高質量工程管理等競爭能力進行有機整合，已形成具有自身特色的差異化競爭策略。公司不斷提升生態環境建設運營綜合實力，踐行“品質、生態、價值、責任”的企業價值觀，提升自身品牌和影響力，為客戶、股東、員工和社會創造價值。未來，公司將借助生態文明建設的歷史機遇，積極開拓市場，控制經營風險，提高管理品質，提升企業品牌影響力。三、報告期內公司從事的業務情況(一)公司所從事的主要業務公司聚焦城市更新、鄉村振興、生態修復三大業務領域，經過多年深耕，已形成以生態規劃與設計為先導、以生態環境建設與治理為核心、以景觀養護與苗木培育為保障、以生態技術研發應用為支撐、以文旅運營與特色化服務為助力的綜合性生態一體化產業鏈。1、城市更新業務：公司的城市更新業務包括大型博覽園規劃設計及工程建設、城市道路整治、立體綠化提升、城市生態品質升級、城市公園打造等，以服務于城市居民對美好生活的追求為目標，以提高城市建設與配套設施質量為抓手，為客戶提供從單一“串聯式”的工程建設到多元化“并聯式”的全產業鏈服務，讓城市更宜居。2、鄉村振興業務：公司響應國家鄉村振興戰略，綜合研究政策文件、學術文獻、行業研究、項目報告等，并結合在手城鄉融合與鄉村振興項目，發揮公司前期規劃設計、中期項目建設、后期特色化運營維護的多元優勢，探尋鄉村振興的可行路徑，為鄉村可持續發展與造血式振興提供力量。3、生態修復業務：建設美麗中國離不開美好生態環境的打造和維護，公司生態修復業務致力于以較小的人工干預撬動較大程度的生態系統性恢復，通過重塑水系、碳匯造林、恢復動物棲息地、打造人與環境多維體驗等方式，重構生物環境、修復生態鏈網、整體提升生態系統韌性，保育強健生態。（二）公司主要經營模式報告期內，公司穩步推進生態景觀建設業務，同時積極拓展生態修復和文旅運營業務，公司現有業務模式如下：1、建設工程總承包（EPC）業務模式建設工程總承包（EPC）業務模式，即設計-采購-施工一體化，由工程的總承包商全面負責工程的質量、安全、工期、造價等，以向業主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體規劃、全面安排、協調運行的前后銜接緊密的承包模式，通常采用固定總價合同。目前，建設工程總承包（EPC）業務模式已成為公司的主要業務模式。2、建設運營總承包（EPCO）業務模式建設運營總承包（EPCO）業務模式，即設計-采購-施工-運營全過程一體化，該模式在EPC模式的基礎上增加了運營和售后維護（即Operation）的環節，可以解決設計和施工脫節和建設和運營脫節的問題，強化運營責任主體，使得承包商在設計和施工階段就必須考慮運營策劃問題，通過EPCO模式實現建設運營一體化來實現項目全生命周期的高效管理，確保業主方的最大利益。3、建設工程獨立承包業務模式建設工程獨立承包業務模式，是指發包人(業主)并不將建設工程的全部建設工作發包給某一承包人，而是分別與勘察人、設計人、施工人簽訂勘察、設計、施工合同。建設工程獨立承包業務模式屬于傳統的工程招投標業務，有較大的市場空間，一直以來是公司業務的重要組成部分之一。4、PPP業務模式公司通過招投標承攬PPP項目，作為社會資本方和政府合作設立項目公司（SPV），通過項目公司對PPP項目進行投資、建設和運營，同時公司作為施工方負責資質范圍內的項目施工；項目運營收入及可行性缺口補貼在運營期內按年支付，工程施工結算根據《建設工程施工合同》約定按進度結算和支付；運營期結束后，將項目移交給政府方。盡管PPP項目在公司業務中占據一定比重，但公司在PPP項目建設中不提供抵押擔保，同時，公司在選擇PPP項目時將地方政府償付能力作為項目篩選首要標準。目前公司正在運營的PPP項目基本已進入運營階段，有較強的回款保障。四、報告期內核心競爭力分析1、全流程全要素優勢公司多年來不斷探尋從單一專業化業態向多元綜合性服務方向發展?，F服務內容及核心能力已從僅提供園林綠化建設服務轉變為為客戶提供全要素全流程綜合性解決方案，該方案包括前端規劃設計、中端專業集成、終端運營提升三大模塊：（1）前端規劃設計，為客戶定布局、避風險公司在項目規劃設計階段深入調研、與客戶充分溝通交流，確立規劃定位，整合當地資源，因地制宜為客戶規劃建設分區分業態布局，綜合性評估項目存在的風險，及時溝通并制定解決方案。（2）中端專業集成，為項目樹品質、謀創新公司在項目建設實施階段集成建設、景觀、市政、雕塑等全專業要素，因時因地配置景觀、重塑地形、復綠山體、整治道路、碳匯造林、重塑水系，同時以雕塑賦能建設，提升整體效果，傳承歷史，助推文化創新。（3）終端運營提升，為區域優發展、贏回報公司在項目運營階段投入專業運營團隊，經過全方位考察、多領域多角色集中研討、綜合業態管理運營，助力鄉村振興的發展。不僅為項目當地提供了區域建設，同時帶動了當地就業，提升當地居民整體收入，為客戶帶來高質量回報。2、專業團隊人才優勢公司注重培養和引進專業化、多元化、復合型人才。同時，積極推動人才培養和人才梯隊建設，有序組織開展常態化行業政策解讀培訓、跨專業交流綜合培訓與各專業領域技能培訓，通過各種文化符號樹立專業典型，探尋持續高效的工作方法。高層管理團隊、規劃設計團隊、工程管理團隊、文旅運營團隊等人才建設成果逐步顯現。3、健康扎實的財務品質優勢公司始終堅持行穩致遠、高質量持續發展的經營方針，在項目選擇上不盲目追求規模，在競爭策略上不打價格戰，因此公司在手項目普遍具有甲方實力和信譽好、項目回款和收益有保障的特點。公司堅持不對外擔保、不偏離主業，資產負債率處于合理水平，財務的安全性、穩健性指標在行業中名列前茅。4、成熟全面的資源整合優勢公司地處長三角一體化區域，經過多年的經營和發展，不斷拓展業務范圍和合作伙伴，聚集優秀人才，整合了各類機構、高校、國企央企等高質量合作資源，籌集發展資金，吸引供應鏈資源，擁有可持續發展的技術創新能力和市場競爭優勢。五、報告期內主要經營情況2022年度，公司實現營業收入251,974,832.72元，比上年同期減少54.72%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤10,747,919.40元，比上年同期減少81.66%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為7,527,267.98元，比上年同期減少84.16%。截至報告期末，公司總資產為3,362,443,292.56元，比去年末減少8.60%；凈資產1,619,725,697.59元，比去年末增加0.62%。 六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢1、生態環境保護護航區域重大戰略自區域重大戰略實施以來，區域重大戰略生態環境保護工作作為重點任務被納入“十四五”規劃《綱要》，“聚焦國家重大戰略打造綠色發展高地”等內容納入《中共中央國務院關于深入打好污染防治攻堅戰的意見》，“統籌推進區域綠色發展”列為“十四五”生態環境保護規劃的重要內容。生態環境部分別與12個?。▍^、市）簽署部?。▍^、市）戰略合作協議，建立生態環保金融支持項目儲備庫，加強跨區域生態環境重大項目建設支撐。區域生態環境保護新局面逐步形成，園林企業在生態修復、環境保護、河道治理等市場領域，未來仍有成長空間。2、“雙碳”目標加速生態環境建設2022年9月，我國提出二氧化碳排放力爭在2030年前達峰，努力爭取2060年實現碳中和，近兩年來，“雙碳”相關政策要求逐步細化、明確，政府對于生態治理、“碳達峰”、“碳中和”等方向的關注為園林行業帶來的新的需求，推動園林行業發展。《“十四五”林業草原保護發展規劃綱要》提出力爭2025年我國森林覆蓋率達到24%，隨著森林面積的擴大和森林蓄積量的提升，未來5年、10年至更長的時期，森林碳匯還將逐步提高，“十四五”期間生態環境尤其林業建設需求亟待釋放?！疤贾泻汀北尘跋?，碳匯需求的提升將為園林行業帶來新的發展機遇，生態項目落地規模和進度可期，同時未來隨著基于市場的林業碳匯項目管理機制和政策不斷完善細化，優質園林企業或充分受益。3、鄉村振興戰略蘊含巨大發展潛力從脫貧攻堅到鄉村振興，國家對鄉村建設節奏的定調從2021年的“大力實施”到2022年的“扎實穩妥推進”。2022年中央一號文件《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》，部署了“明確兩條底線任務”、“三方面重點工作”、“推動實現‘兩新’”等年度性任務、針對性舉措、實效性導向，重點發展農產品加工、鄉村休閑旅游、農村電商等產業，繼續把農業農村作為一般公共預算優先保障領域，中央預算內投資進一步向農業農村傾斜。2022年9月，農業農村部、住房和城鄉建設部聯合發布《關于開展美麗宜居村莊創建示范工作的通知》，提出“十四五”期間爭取在全國創建示范美麗宜居村莊1500個左右，引領帶動各地因地制宜推進省級創建示范活動，打造不同類型、不同特點的宜居宜業和美鄉村示范樣板，推動鄉村振興?！锻ㄖ访鞔_，對獲得美麗宜居村莊稱號的行政村，農業農村部、住房和城鄉建設部在項目安排、政策試點等方面予以優先考慮、適當傾斜。這對參與其中的企業提出了更高的綜合能力要求，也帶來了巨大的發展空間。4、技術進步將推動競爭方式轉變隨著互聯網、大數據、人工智能、5G通訊、可穿戴設備等一系列高新技術的迅猛發展，以及生態環境治理從造林造景，逐步向礦山修復、水土治理、固廢利用等領域深化，信息技術、生化技術、自動控制技術、數字化應用等將在生態環境設計、建設領域廣泛應用。新技術將催生新設備、新工藝、新材料、新品種，數字化、綜合性的技術與應用方向將為傳統行業賦能增效，推動行業快速、穩定發展。能夠率先掌握新技術、應用新技術，特別是具備跨界技術整合能力的企業，將在競爭中覓得先機。(二)公司發展戰略大千生態經過19年的成長與積淀，已發展成為集景觀、市政、雕塑、文旅全要素為一體，提供規劃、設計、建設、運營全產業鏈的綜合性服務商，未來公司將繼續秉承“品質、生態、價值、責任”的企業價值觀，一方面，立足主業、專注主業、深耕主業，保持生態景觀規劃、設計、建設、運營等主營業務穩健發展；另一方面，公司將緊跟國家戰略，積極探索與主業具有協同效應的戰略調整與轉型，持續推進城市更新與鄉村振興，加強科技研發，不斷完善產業結構，提高綜合競爭能力，進一步提升“大千生態”的品牌價值，致力于成長為一家讓投資者放心的高質量可持續的生態環境綜合服務企業。(三)經營計劃1、強化工程項目結算，加強回款健康穩定的現金流是公司持續發展的關鍵所在，公司將繼續強化項目結算及應收賬款回收的工作，具體措施包括：明確回款目標，確定分時點分階段的回款任務，制訂回款責任制，將應收款項根據回收難度劃分等級，落實責任。同時，制訂出相應的激勵政策，對收款回款好的項目團隊給予及時、可落地的激勵，提高主觀能動性。2、優選區域與訂單，加快周轉面對行業政策調整與行業環境發生的變化，公司在主營業務拓展上轉變思路，將優質EPC項目作為發展重點，優先選擇甲方資金實力強、信用良好、項目回款有保障的項目，盡量減少項目實施期間對公司現金的占用，努力實現項目實施期間的現金收支平衡，切實提高公司資金周轉效率。3、聚焦鄉村振興戰略，穩健發展隨著國民經濟從高速發展轉為高質量發展，實施鄉村振興戰略成為了建設現代化經濟體系的重要基礎，公司將繼續緊跟國家戰略，在鄉村振興的探索道路上邁出穩健步伐。結合公司現有項目及核心能力積極思考鄉村振興推進思路，以鄉村為載體，持續改善生態環境，發展文化旅游，推出模塊化產品，推動鄉村振興項目在當地的資源整合與可持續發展運營方案落地，最終助推鄉村產業體系、生產體系、經營體系的構建，實現農村一二三產業深度融合發展。4、深化管理變革，提升效率為實現“效率為王、效益為本”，公司精簡職能部門與業務群，簡化管理流程，降低管理成本。同時，持續推進信息化建設，實時信息溝通與信息共享，切實提升管理效率。完善人才激勵制度，貫徹實施可落地的獎懲機制，獎懲及時到位，把員工利益與公司利益緊密相連，實現利益共享，提升團隊的凝聚力和積極性。(四)可能面對的風險1、宏觀經濟政策風險近年來我國“經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力”，“需要堅持穩字當頭、穩中求進的基調”，加之金融政策趨緊等因素的影響，對生態景觀行業發展帶來一定的沖擊。投資、消費的增速放緩和政策支持重點的轉移將會在一定程度上影響公司訂單的承接，金融政策趨緊導致的融資環境變化也會給項目的落地實施帶來一定影響。各地政府的招投標活動皆有不同程度的延期和暫停，部分客戶財政預算支出減少，對公司持續拓展業務造成一定不利影響。公司將進一步持續優化和完善公司業務結構，在嚴控經營風險的前提下，強化合作，積極拓展市場，獲取優質訂單。2、市場競爭風險隨著我國經濟發展轉向高質量發展階段，居民和政府的綠化意識、生態環境的可持續發展意識也逐步加強，人民對美好生活環境的需求逐步增強，為景觀設計行業創造了更大的市場空間，同時也吸引了更多的同業公司加入競爭行列。由于細分領域繁雜，區域化業務范圍明顯，行業集中度較低，如果公司不能持續完善核心競爭力，有可能在激烈的市場競爭環境中市場份額出現下降，并進一步影響公司經營業績的持續增長和盈利能力的穩步提升。未來，公司將繼續深耕主業，堅定聚焦城市更新、鄉村振興、生態修復三大業務領域，持續強化各環節競爭實力，以完善與創新應對市場競爭風險。3、傳統工程行業業務模式風險傳統的工程行業的業務模式一般包括EPC業務模式、建筑工程獨立承包業務模式和PPP模式，這三種模式均存在建設周期長、投資規模大、占用大量營運資金等特點，會導致公司經營活動資金流緊張，資金周轉速度慢等風險，尤其在當前宏觀經濟環境和行業調整周期下，為公司未來的發展帶來眾多不確定性因素。公司將始終堅定落實“行穩致遠”的核心方針，強化風控要求，嚴格把控經營風險。本文地址：http://www.toptabletennisgear.com/st/151028.html
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