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亞廈股份（002375）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所處行業情況
?。ㄒ唬┭b飾行業基本情況介紹 建筑裝飾行業是建筑行業的重要組成部分，與房屋和土木工程建筑業、建筑安裝業并列為建筑業的三大組成部分。近年來，伴隨著我國經濟的快速增長、城鎮化步伐明顯加快，建筑業持續增長，建筑裝飾行業顯現出巨大的發展潛力。然而，建筑裝飾行業雖然總體市場規模大，但其進入門檻相對較低，行業整體呈現出“大行業，小企業”的局面。近年，國家大力發展裝配式建筑、綠色建筑，加強了建筑業對智能生產、綠色發展的高質量要求，行業的準入門檻逐漸提升，市場集中度亦有提升趨勢。 “十四五”規劃要求在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續健康發展，增長潛力充分發揮，國內生產總值年均增長保持在合理區間、國內市場更加強大，經濟結構更加優化，創新能力顯著提升，全社會研發經費投入年均增長7%以上、力爭投入強度高于“十三五”時期，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高。2022年，國家領導人在聯合國大會上提出“雙碳”戰略目標，“十四五”規劃將雙碳戰略明確定為發展目標。建筑業作為高碳排放行業，低碳化轉型，綠色化轉型勢在必行。加速綠色建筑發展，轉變建造方式，積極推廣綠色建材，推動建筑運行管理高效低碳，實現建筑全生命期的綠色低碳發展，將極大促進城鄉建設綠色發展，為建筑業綠色高質量可持續發展提供重要推動力和寶貴機遇。 2022年我國經濟水平穩步發展。國家統計局公報顯示，2022全年國內生產總值1,210,207億元，全年建筑業增加值 83,383億元，比上年增長5.5%。全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業利潤8,369億元，比上年下降1.2%，其中國有控股企業3,922億元，增長8.4%。 ?。ǘ┬袠I發展階段和周期性特點 建筑裝飾行業作為建筑業的重要組成部分，與國家城鎮化建設息息相關，也是國家多年以來的支柱性產業。近年來，我國城市發展由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重，人民群眾對住房的要求從有沒有轉向追求好不好，為建筑裝飾行業的轉型發展明確了指導方向。面對行業增速整體趨于穩定，建筑裝飾行業迫切需要樹立新發展思路，將創新生產方式，優化供應體系列入戰略發展目標，極力實現降本的同時為產品賦予新的精良特性，打開產業增長新空間。 2022年，國務院發布《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》，提出力爭用 10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。2022年，住建部發布《裝配式建筑評價標準》中規定了裝配式建筑的裝配率要求以及各省、直轄市的獎勵指引。2021年，住建部發布《建筑節能與可再生能源利用通用規范》并于2022年 4月1日起全文強制實施，明確規定新建、擴建、改建建筑以及既有建筑改造均應進行建筑節能設計，建設項目可行性研究報告、建設方案和初步設計文件應包含建筑能耗、可再生能源利用及建筑碳排放分析報告，施工圖設計文件應明確建筑節能措施及可再生能源利用系統運營管理的技術要求。2022年，住建部與國家發改委聯合發布《城鄉建設領域碳達峰實施方案》，《方案》明確提出要推進綠色低碳建造，大力發展裝配式建筑，到2030年裝配式建筑占當年城鎮新建建筑的比例達到40%，推廣智能建造，到2030年培育100個智能建造產業基地，優先選用獲得綠色建材認證標識的建材產品，建立政府工程采購綠色建材機制，到2030年星級綠色建筑全面推廣綠色建材。政策指引與市場需求已為行業發展打開指引性方向，裝飾裝修產品未來必須走向高品質均質化、綠色無污染、低碳減排、安全健康的變革之路。 建筑裝飾行業是建筑材料行業的下游行業，房地產行業的上游行業，其周期性與建材相關的大宗商品價格及房地產行業的景氣度有一定的相關性。近年來，國家對建筑裝飾行業提出信息化、智能化、綠色化發展的戰略規劃提升了行業的技術要求及環保要求。在社會層面，人民日益增長的美好生活需要及發達城市長租公寓、保障性住房的持續性放量為建筑裝飾行業帶來需求動力的同時，對裝飾產品降本增效亦提出了新的要求。整體來看，現階段公司所處的建筑裝飾行業正處于變革發展階段。 ?。ㄈ┕驹谛袠I中的地位 報告期，公司連續17年蟬聯“中國建筑裝飾行業百強企業第二名”，亞廈幕墻連續5年獲得“中國建筑幕墻行業百強企業”第二名，公司獲浙江省建筑業“先進企業”稱號，綜合實力位居行業前列，是“AAA”級信用單位。公司于 2022年榮膺“浙江省人民政府質量獎”，是行業內第一家榮獲省政府質量獎的企業。報告期，公司共榮獲10項“魯班獎”、2項“國家優質工程金獎”、4項“國家優質工程獎”、1項“全國建筑裝飾科技獎”、21項“全國建筑工程裝飾獎（含設計類）”、20項“金石獎”。截至2022年12月31日，公司參與建設獲得魯班獎的項目為78個（其中公司主動申報并獲評55項），中國土木工程詹天佑獎3項、國家優質工程金獎3項，國家優質工程獎33項，全國建筑工程裝飾獎（含設計類）390項，全國建筑裝飾科技獎699項，全軍金獎工程（含設計類）61項，省級獎項2,491，獲獎數量在行業內處于領先地位。此外，經人力資源社會保障部和全國博士后管委會嚴格審核評議，公司于2022年獲批“國家級博士后科研工作站”。 二、報告期內公司從事的主要業務 ?。ㄒ唬┕镜闹饕a品及經營模式 公司主營業務為建筑裝飾裝修工程、建筑幕墻工程、智能化系統集成。公司作為中國建筑裝飾行業領跑者，充分發揮企業標桿作用，推動產業化進程，引領科技創新，致力于打造“一體化”大裝飾藍海戰略，在大型公共建筑裝修、高端星級酒店、高檔住宅精裝修和智能化系統集成、工業化裝配式裝修領域獨占鰲頭。公司已連續17年蟬聯“中國建筑裝飾百強企業第二名”，亞廈幕墻連續 5年獲得“中國建筑幕墻行業百強企業第二名”，綜合實力位居行業前列。公司是行業首家“國家高新技術企業”、“全國重合同守信用單位”、“全國建筑裝飾行業首批AAA信用等級企業”、“亞太最佳上市公司50強”，是行業內唯一一家同時擁有國家住宅產業化基地和國家裝配式建筑產業基地的公司。公司于近年獲批“國家級博士后科研工作站”，榮膺“浙江省人民政府政府質量獎”，是行業內第一家榮獲省政府質量獎的企業。 公司自成立以來始終秉承以“做精、做專、做強、做長”為經營理念，以“誠信務實、艱苦奮斗、創新變革、感恩懷德”為核心價值觀，嚴格落實“以EPC模式向大體量項目與海外市場發力，重點布局和推動裝配式裝修的產業升級，通過2022-2022年五年的努力，實現穩固行業龍頭”的戰略目標，致力于成為以技術研發為核心、工業制造為平臺、數字化產業服務為導向的建筑裝飾行業領跑者。 報告期內，公司以“讓客戶的等待變成期待”為愿景，在工業化裝配式項目及EPC項目上持續深耕。公司在相繼承接施工北京APEC峰會主會場、杭州G20首腦峰會主會場、廈門金磚五國峰會主會場、上合組織青島峰會主會場、北京大興國際機場項目的基礎上，承接了興?；▓@大酒店改造工程項目、紹興鑒湖大酒店提檔升級項目、華為上海青浦研發生產項目等大體量地標性項目。工業化裝配式方面，公司發布《裝配式墻面系統科巖墻面板》、《裝配式吊頂系統琉晶吊頂板》、《裝配式墻面系統超薄科巖石塑覆膜墻板》等7項標準，自主研發的科巖墻面板、琉晶吊頂板、科耐墻面板通過了中國環境標志（Ⅱ型）認證、SGS無醛認證、WELL符合性申明年度復審，琉晶吊頂板、科巖墻面板通過中國綠色建材三星認證年度復審。建筑光伏一體化業務端，公司中標南京中芬合作交流中心、上海市臨港新片區頂尖科學家社區H07-01A地塊等項目，2022年已中標建筑光伏一體化項目訂單金額為34,087.45萬元，較上年同期增長1,021.32%。 近年來，公司與住建部、清華大學建筑設計研究院、浙江省建筑業行業協會等業內權威單位共同主編了關于建筑工業化裝配式裝修的相關規程與標準，截止2022年，已經批準發布《建筑工業化內裝工程技術規程》（T/CECS 558-2022）、《裝配式內裝工程質量驗收規范》（DB33/T 1168-2022）、《職業技能考評標準裝配式內裝工》（TZ 0119-2022）、《裝配式內裝評價標準》（DB33/T1259-2021）。從技術規程、驗收規范到工人職業技能考評標準，作為工業化裝配式裝修領域的龍頭企業，在充分參與對工業化裝配式行業制度建設的同時，公司也不斷豐富和加強自身技術標準體系建設，充分發揮技術領先優勢，產業體系優勢，穩固行業領先地位，為推動行業健康發展、有序發展起到示范和引領作用。 報告期內，公司經營模式未發生重大變化。目前公司的主要經營模式如下： 1、業務承接模式 公司設計、施工承接一般通過招投標模式（公開招標、邀請招標）和主動承攬模式兩種方式。對于《中華人民共和國招投標法》規定的必須進行招投標的項目和甲方（業主）要求進行招標的項目，公司組織有關人員進行投標。對于不屬于《中華人民共和國招投標法》規定的必須進行招投標且甲方（業主）不要求招投標的部分項目，由公司業務員開拓業務渠道并進行業務聯系。 2、采購模式 公司采購的主要材料包括標準品、非標準品、石材和木制品等建筑裝飾材料。根據項目的實際情況，項目所需材料的采購模式分為三種：①集中采購模式：集采中心按照項目材料使用計劃，從公司合格供應商資源庫的供應商中選擇優質供應商，通過招標或議價模式，選擇符合項目實際要求的供應商，并與供應商簽訂材料采購合同，由其供應材料。②甲指乙供采購模式：項目材料為甲方（業主）指定品牌、供應商的，由集采中心與指定品牌供應商通過議價談判后，并與供應商簽訂材料采購合同，由其供應材料。③甲供材料采購模式：材料由甲方（業主）自行采購，材料采購合同由甲方與供應商簽訂，公司只負責施工。 公司項目施工所需的輔材輔料/物料、零星材料由于采購靈活度高、金額小，一般需在項目當地采購，故由公司集采中心授權分公司或項目部材料員進行采購。 3、施工模式 公司采用項目經理負責制的精細化施工管理模式。項目合同簽訂后，工程管理中心根據項目性質、項目經理過往施工經驗等方面因素，選拔合適的項目經理，項目經理再根據合同及項目情況組建項目團隊，團隊成員包括技術員、安全員、質檢員、資料員、預算員、采購員和一大批優秀的、經驗豐富的一線施工人員等。具體施工過程中，公司也與具有資質的勞務分包公司簽訂《勞務分包協議》，勞務分包公司派出部分施工人員在公司項目團隊主要人員的組織管理下進行施工，確保項目順利進行。 4、竣工驗收和資金結算模式 對于已按照設計文件規定的內容建成、符合驗收標準的工程項目，公司將依據施工圖、設計變更單、工程聯系單等資料組織竣工驗收。公司的工程款結算流程分為工程預付款、工程進度款、竣工驗收、竣工決算款及質量保證金等階段，具體結算情況根據完工進度和合同約定而定。 ?。ǘ┕局饕獦I績驅動因素 報告期內，公司實現營業收入 1,211,621.25萬元，實現營業利潤 24,753.45萬元，實現歸屬于母公司的凈利潤 18,624.09萬元；實現基本每股收益 0.14元。截止 2022年12月 31日，公司總資產為2,318,014.63萬元，歸屬于上市公司股東的所有者權益為 765,691.18萬元。公司業績驅動主要因素如下：1、行業平穩發展以及市場集中度提升 2022年，受公共衛生持續支出，美聯儲接連加息，地緣政治局勢持續緊張等因素影響，國內經濟面臨需求不足、供給不暢、預期轉弱三重壓力。行業下游高杠桿地產商債務危機余波持續對建筑裝飾行業全年發展造成負面沖擊。社會各界在黨中央的領導下，貫徹落實中央經濟工作會議精神，堅持穩字當頭、穩中求進，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，加大宏觀政策調控力度，加強各類政策協調配合，形成共促高質量發展合力，防范化解了各類風險，穩住了經濟大勢。 宏觀經濟承壓既是挑戰也是機遇，建筑業行業集中度進一步提升。加快建立多主體供給、多渠道保障、加快發展長租房市場，推進保障性住房建設的指導思想為B端裝飾市場提供持續動力。人民銀行、銀保監會積極攜手出臺政策為保障性住房市場發展提供充足的資金支持?！丁笆奈濉苯ㄖI發展規劃》將建筑智能化、工業化改革列為主要任務，強調了大力發展EPC總承包項目，大力發展裝配式建筑，推廣綠色建造的建筑業核心發展理念?！冻青l建設領域碳達峰實施方案》的發布為建筑業高質量發展促進國家雙碳戰略達成描繪了清晰藍圖，地方政府響應中央號召，高效出臺相應政策積極推廣低碳建筑，綠色建筑，明確大力支持綠色低碳建造，建立政府工程采購綠色建材機制，強調新建項目尤其是政府項目優先選用獲得綠色建材認證標識的建材產品。建筑業的工業化、綠色化改革將提高行業對智能制造、綠色建造的技術要求，保障性住房市場放量為行業提供需求動力的同時，對成本控制、降本增效進一步提出了要求。 2、公司自身優勢 公司以技術創新推進轉型升級，走“建筑工業化+建筑信息化”的特色之路，全面提高工程項目的科技含量和技術創新，加速推進裝飾工業化進程；報告期內，公司深耕裝配式建筑優質賽道，把握裝配式政策東風，夯實材料端降本提質，提升生產端智能高效，強化設計端精細快捷，夯實施工端增質保速，助力進一步打造一流工業化供應體系，將傳統裝飾項目的成功經驗加以總結并輔以現代制造業的先進管理理念提煉出一套邏輯嚴密的市場策略。公司聚焦裝飾主業，深耕區域市場，積極拓展EPC項目。 報告期內，公司緊隨國家“裝配式建筑”、“綠色建材”、“節能建筑”的政策指引，主動調整業務結構，重點發展EPC大體量項目，加速裝配式裝修、智能化系統集成、建筑光伏一體化等業務的開拓，提升管理效率，優化供應鏈體系，積極布局綠色建筑版塊。裝配式裝修方面，公司與杭州鐵木辛柯建筑結構設計事務所有限公司簽署戰略合作協議，雙方基于發展裝配式建筑的共同意愿，就鋼結構建筑與裝配式裝修深度融合發展促進建筑產業轉型升級進行深度合作。綠色建材方面，公司自主研發的科巖墻面板、琉晶吊頂板順利通過中國綠色建材三星認證，成為行業首批擁有國家級綠色產品認證證書的企業。建筑光伏一體化方面，亞廈幕墻與碲化鎘光伏薄膜企業龍焱能源科技（杭州）有限公司就發展建筑光伏一體化戰略簽訂合作協議，深入探索和發展建筑光伏一體化市場。公司秉持“做精、做專、做強、做長”的經營理念，堅持技術創新，改進施工技藝，優化供應體系，走綠色長遠高質量發展路線。 ?。ㄈ┕竟こ淌┕つＪ浇榻B 1、公司目前的主要業務管理模式為自營管理模式，即公司直接分派團隊去管理工程項目的一切事項，所有項目管理人員均為公司在編人員，工程材料全部由公司集采中心統一采購，所有進出項目資金由公司直接收支，勞務作業人員全部由專業勞務公司派遣。 自營項目由公司總部直接管理，公司采用復合矩陣組織結構管理模式。項目根據合同造價情況，完善項目組織架構，配置充足的施工、質量、安全、資料、技術等管理人員。所有項目管理人員在接受項目經理直接領導和管理的同時，還要接受公司相應職能部門的監督管理。 項目質量、安全、進度控制等公司采取多維度管理形式，施工現場項目部對所有操作工人實施直接管理，工管中心運營管理部對項目部實行監督管理。公司質量安全部、運營管理部、深化設計部、法務部等對項目各方面管理實行監察管理，有效控制工程施工各個環節，保證項目施工能夠滿足合同規定和國家驗收規范要求。但項目管理模式也存在一定的風險，主要表現為： ?。?）決策周期長。因為項目上的各項費用和重大決定都需要通過公司的制度流程逐級審批，有大量的項目決策和決定需要公司各級領導作出，較長的流程會增加事情的決策周期。 ?。?）制度執行風險。公司的制度流程從制定到宣貫到徹底完全落實執行需要一個比較長時間，而且執行過程中很可能發生偏離，因為項目較多，每個項目的情況也不一樣，制度因地制宜的優化也需要長時間的完善。 ?。?）多重管理風險。一個項目既受到項目的管理指令也受到相關職能部門的指令，存在多重管理的風險，無形中增加了管理成本和降低了執行效率。 ?。?）資金風險：工程項目各個環節和不同時期，均存在資金風險。 2、工程項目分包及自行施工情況介紹 2022年公司承接了包括住宅、酒店、辦公、公建、商場、EPC模式、裝配式工業化等多類型的業務，涉及全國各個省市。2022年公司裝飾在建項目合計207個，完工項目214個，涉及EPC項目25個，工業化裝配式項目63個，公司對項目從成本、進度、質量、安全等方面進行把控，項目進展狀態良好。幕墻項目除現場安裝實行勞務分包其余項目均自行施工，幕墻項目勞務專業分包占業務約15%。 3、公司在項目管理及項目融資方面的競爭優勢與劣勢 ?。?）優勢 ?、倏茖W合理的組織架構，先進的管理方法。根據項目專業管理所要求的內容，工管中心成立了不同的專業職能部門專門支持和配合項目部管理工作。在項目的不同階段，各職能部門參與程度也不同。在項目管理上，采用分段管理模式，從工程項目的啟動階段→工程項目規劃階段→工程項目實施階段→工程項目收尾階段→工程項目維修保養階段，每個階段都有不同的職能部門參與，清晰明確的部門分工與配合給一線的項目管理提供了強大的后備支持。 ?、诠こ探涷炟S富。公司項目涵蓋超高層建筑、大型公共建筑、高檔住宅樓、酒店及高端寫字樓、會所及商業地產，形式多樣，結構各異，通過對不同類型的項目建設，公司積累了大量寶貴的工程建設經驗。通過使用功能的類比、對比，總結經驗教訓形成一些施工流程制度，既為公司以后的項目順利開展奠定基礎也不斷完善項目的管理體系。 ?、垌椖抗芾砣藛T和技術人員儲備充足。公司一直非常重視人才的引進和培養工作。通過對外招聘和對內培養儲備了大量各崗位的專業技術人才和管理人才。目前公司及子公司擁有注冊建造師（包括一級、二級）443名，項目經理523名，設計人員1,097名。 ?、芗夹g研發力量雄厚。在項目的實際施工過程中，針對不同項目的重點和難點，公司成立了專門的技術應用研發部門進行研究和總結，形成了一整套行之有效的工程技術指導書和制度。 ?、菹冗M技術軟件的應用。公司為了響應國家的號召和順應行業的發展，在技術管理上和國際項目管理要求接軌。公司成立BIM中心，與法國達索集團達成戰略合作伙伴，利用BIM技術解決工程上的艱難復雜問題，通過三維圖形的繪制展示等等舉措，可以大大減少項目施工中的風險。 ?。?）劣勢 公司在全國的市場布局雖已形成，但仍舊需要擴大自己業務范圍，增強公司在裝飾裝修行業的領導地位。公司的制度流程體系還在不斷的完善優化過程中，除了從內部提拔成長較快員工，還需要大量引進各方面的專業人才，需要立足當下，做好長遠規劃和努力。公司近年來在技術專利上收獲頻頻，完工項目獲得了眾多國家級和省市級獎項，但仍需繼續發展和探索核心技術，立足當下，做長遠規劃和努力。 4、項目質量控制體系情況介紹 公司認真執行國家頒布的有關法律、法規及公司的規章制度，秉承“質量是企業生存和發展之命脈”的宗旨，學習和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，堅持“一流的施工，一流的管理”的總指導思想，從全面質量管理、全過程質量管理和全員參與質量管理三個方面建立了適合企業發展的完善的質量控制體系。 公司質量控制執行標準主要包括：（1）行業標準：《建設工程安全生產管理條例》、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準GB50210》、《建筑施工安全檢查標準JGJ59》、《建筑工業化內裝工程技術規程》；（2）公司標準：《質量安全檢查管理辦法》、《項目質量、安全生產目標管理責任書》、《建筑裝飾工程施工質量驗收標準 Q/YSJ13001-2022》、《項目策劃管理規定》、《項目實施計劃管理》、《裝飾工程技術資料標準表單填寫手冊 Q/YSJ07001-2022》、《建設工程施工現場安全管理臺賬填寫手冊Q/YSJ13002-2022》。 公司在質量控制措施方面，主要采取以下方式：（1）施工前提前做好施工質量計劃的編制和審批；（2）在施工過程中針對項目設置的質量控制重點部位加強控制；（3）施工階段做好施工技術控制、施工準備控制和工程質量檢驗驗收控制；（4）實行工程質量月度和季度檢查，提出整改措施，編制安全質量簡報，通過“PDCA”循環原則，不斷改進和完善自身管理水平。 三、核心競爭力分析 公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號——行業信息披露》中裝修裝飾業的披露要求 ?。ㄒ唬┢放苾瀯?/p> 公司連續17年蟬聯“中國建筑裝飾行業百強企業第二名”，亞廈幕墻連續5年獲得“中國建筑幕墻行業百強企業第二名”，公司綜合實力位居行業前列，是“AAA”級信用單位。公司還榮膺“浙江省人民政府質量獎”、獲“浙江省建筑業先進企業稱號”。報告期，公司共榮獲 10項“魯班獎”、2項“國家優質工程金獎”、4項“國家優質工程獎”、1項“全國建筑裝飾科技獎”、21項“全國建筑工程裝飾獎（含設計類）”、20項“金石獎”，獲獎數量在行業處于領先地位。 ?。ǘ┛蒲袆撔聝瀯?/p> 公司及子公司亞廈幕墻是行業內高新技術企業，一直將技術創新、自主研發作為企業持續發展的核心競爭力，積極開展建筑裝飾行業新技術、新工藝的創新研究，積極促進企業生產、營銷、研發的三端融合和建筑裝飾工程的全供應鏈管理，實現企業重構建筑裝飾行業生態圈的戰略發展。報告期，公司感應時代脈搏持續發展建筑信息化，保持對工業化裝配式領域的研發力度，開拓建筑光伏一體化新型業務模式，豐富產品多樣性，強化公司競爭力，提升綜合盈利水平。 公司重視技術創新的推廣和應用，已構建起以創新為導向的建筑裝飾工業化知識產權的競爭優勢壁壘。經人力資源社會保障部和全國博士后管委會嚴格審核評議，公司于 2022年獲批“國家級博士后科研工作站”。 公司已主編發布《建筑工業化內裝工程技術規程》、《裝配式內裝工程施工質量驗收規范》、《職業技能考評標準裝配式內裝工》及《裝配式內裝評價標準》，參與了工業化裝配式裝修從施工人員培養、工程施工規范及工程驗收標準等各方面的規則制定，為推動行業工業化進程提供了可靠的、安全的、實用的、科學的技術依據、執行標準和系統解決方案。截止報告期末，公司及子公司累計已獲得專利4,980項（其中發明專利188項），軟件著權145項，取得國家級工法1項，省級工法32項，累計獲得全國建筑裝飾科技獎699項。參股公司盈創科技擁有358項專利（其中發明專利26項），是全球第一家掌握3D建筑打印的高科技企業，2022年公司榮膺“浙江省人民政府質量獎”，是行業內第一家榮獲省政府質量獎的企業。 ?。ㄈI化施工優勢 公司大力推廣實施“工廠化生產、裝配化施工”管理體系，引領行業工業化、標準化。公司借助ERP信息化系統，利用互聯網、物聯網、工業4.0、3D打印和BIM等先進技術，實現從設計到施工現場的全過程掌控，實現了管理的精細化、標準化，有效地提高了工程質量，降低了運營成本。公司重視技術研發創新，關注成果的實用性，不斷探索研發與應用相將結合，實現傳統工藝突破和流程創新。 如沈陽華強金廊城市中心項目，作為超高層的異形幕墻工程，58層以上內傾段施工難度極大，塔冠幕墻為框架式幕墻，高度高且造型特殊，項目進程中項目團隊全方位采用BIM建模技術保駕護航，參照模型測算數據搭配數字化吊裝方案，在實施過程中很好地解決了雙曲面高層幕墻安裝難題。 公司通過裝飾管理大平臺，踐行“工匠精神”，承接了一大批高質量、高水準的精品項目，如首都國家機場元首專機樓、上海世博中心、南京青奧中心、北京APEC峰會主會場、杭州G20首腦峰會主會場、上海迪斯尼、廈門金磚五國峰會主會場、上合組織青島峰會主會場、北京大興國際機場工程、上海浦東國際機場三期擴建工程、寧波櫟社國際機場三期擴建工程、南京長江之舟綜合體工程、舟山觀音圣壇、廣州白云會展中心、中國共產黨歷史展覽館、中國國家版本館中央總館，在承接大型高端公共建筑裝飾項目上處于行業領先地位。 公司是建筑裝飾企業資質等級最高、最完備的企業之一，公司及子公司擁有建筑裝飾、建筑幕墻、機電設備安裝、電子與智能化工程、展覽工程、安防工程、工程設計智能化系統、中國博物館陳列展覽施工、設計最高資質。近年來，公司主動轉型求變，從業務、技術、管理上全面轉型，并積極利用資本優勢開展上下游產業并購整合，營造“一體化”大裝飾格局。公司參股全球3D建筑打印領先企業－盈創科技，控股國內智能化系統集成龍頭企業－萬安智能。 公司是唯一一家同時擁有“國家住宅產業基地”和“國家裝配式建筑產業基地”的裝飾企業。報告期內，公司已面向市場全方位推廣第七代工業化裝修產品，打通工業化營銷和傳統營銷組織，對優質客戶、戰略客戶、長線客戶市場做有針對的風險評審基線調整，提升市場競爭力。此外，繼科巖墻面板之后，公司自主研發的工業化建筑材料琉晶吊頂板通過中國綠色建材三星認證年度復審，成為國家官方認可的綠色建材。 ?。ㄋ模┤瞬艃瀯?/p> 人才是公司的第一資源，公司一直推行人才優先發展戰略。公司擁有一批綜合素質高、創新能力強的優秀管理團隊，一批執行力強、認同企業文化的中層管理團隊和一大批技術精、業務專的基層員工。公司培訓體系健全，在內部特設專職部門，并配有內訓師來組織員工的培訓學習和自主學習，在外部積極與知名專業機構合作，為員工打造培訓課程，創造學習條件，培訓覆蓋面廣，致力于打造一套覆蓋員工全職業生命周期的人才培養體系。針對新員工的“匠星訓練營”，同時根據不同職類、職級差異，設置了不同崗位的培訓課程，包括崗位系列培訓、管理類培訓、新員工培訓、證書類培訓等，進一步提高了團隊的專業化、職業化水平。公司引入專業管理咨詢公司，開展人力資源體系提升項目，公司推行管培生計劃，以高層為導師，進行全方位學習和培養，建立了完善的人才儲備和梯隊建設、晉升體系，讓員工在公司的職業發展將“有通道”、“有階梯”、“有標準”、“有保障”，并通過績效資金、股權、期權、員工持股等多種分配形式，建立了一整套與公司發展相統一的有競爭力的薪酬體系。公司堅持產、學、研相結合，促進公司與高校間的資源整合、科技成果轉化和技術人才的培養，為企業謀求創新和發展的道路奠定了堅實的基礎。 四、主營業務分析 1、概述 2022年，是“十四五”戰略規劃落地關鍵之年，在面對風高浪急的國際環境，多重超預期因素沖擊影響下，我國經濟發展經受挑戰。公司堅持穩中求進總基調，圍繞“以EPC模式向大體量項目與海外市場發力，重點布局和推動裝配式裝修的產業升級，通過2022-2022年五年的努力，實現穩固行業龍頭”的戰略目標，對齊“降負債、控成本、提效益”三個目標，多措并舉、積極轉型，在行業洗牌中抓住機會，各項業務繼續保持穩健發展態勢。 報告期內，公司實現營業收入 121.16億元，較上年同期增長0.33%，歸屬母公司凈利潤 1.86億元，實現扭虧為盈。報告期內主要經營情況如下： ?。ㄒ唬┚劢购诵氖袌?，探索營銷新模式 營銷聚焦重點市場、潛力市場進行布局調整，積極探索營銷大區域制管理模式，重點落地浙江區域、華南大區下沉運營工作；啟動“揚帆計劃”，加強營銷人員及區域平臺能力建設；打通工業化營銷和傳統營銷組織，對優質客戶、戰略客戶、長線客戶市場做有針對的風險評審基線調整，提升市場競爭力。 加強設計與施工的深度融合，以設計引導施工訂單，將公司的專業承包、項目管理優勢向總承包一體化實施能力轉型。報告期內，公司新簽訂單140.14億元，同比下降18.87%，新簽訂單金額保持行業領先地位。 ?。ǘ┓e極降本增效，品質交付擴品牌 交付是最好的營銷。搭建戰區的管理體系，拉升工程管理均質化水平，為施工標準化提供基礎；全面重塑勞務基線、招采、履約、資源管理，降低勞務成本；進一步深化與戰略供應商的合作，組建區域供應商資源，從源頭節約成本；夯實、監控材料交付里程碑節點，保障交付，并結合公司戰略逐步在重點區域加大資源投放，強控核心交付風險；致力于尋找新工藝、新技術、新應用，符合市場需求的新材料，為客戶提供高價值產品。 報告期內，公司及子公司上海藍天、萬安智能參建的8項工程共計榮獲10項魯班獎（其中2項工程由公司與上海藍天共同參建），分別為“二一工程（二一工程主體工程等5項）”（即中國共產黨歷史展覽館）、“二二工程”（即中國國家版本館中央總館）、“中國人民銀行國家外匯管理局外匯儲備經營場所工程”、“南京國際博覽中心三期1#樓及大地下室工程”、“杭政儲出[2022]32號地塊商業金融用房（中國人壽（601628）大廈）”、“世界大運會體育公園（東安湖場館、配套酒店、園林）”、“成都天府國際機場（T1、T2航站樓、GTC換乘中心及停車樓、旅客過夜用房）”、“運河亞運公園項目（體育館、全民健身中心）”。 ?。ㄈ┩苿庸芾碜兏?，加快數字化轉型 持續推動公司數字化轉型，以“‘十四五’新征程 探索高質量發展新路徑”為主旨，加快推進公司產業數字化創新，全面推進公司產業數字化發展。 1、強推信息化工具 從標前（營銷人員工作臺、提成系統等）到交付（招采系統、價格庫等），全面構建打通營銷管理系統、工程項目管理系統、采購供應鏈系統、勞務管理系統、項目合同管理系統、BIM設計協同管理系統、項目資料管理系統、質量安全管理系統、財務分析系統等工程項目智能協同管理平臺。 報告期內，累計上線功能模塊 1,000余個。核心上線了公司級、工管級、項目級分析報表、關鍵崗位駕駛艙，實現數據從一線到管理層的貫穿和拉通，使得公司可充分利用企業數字資產，讓數據持續為業務賦能。完成了供應鏈管理的優化，規范材料的入庫與管理，進一步解決了供應鏈協同問題，拉通工管、核算、集采、財務四個業務線，不僅提升了物料齊套率和到貨及時率，并且推動了項目進度以及回款進度，有效降低項目成本。優化財務管理模塊，完善費用管理邏輯，有效規整線下付款數據、減少手工工作錯誤。初步建立了符合我司實際業務情況的勞務管理平臺，系統化勞務工人的入職、考勤、薪酬發放以及評價，實現在線招標和議價。完善營銷管理模塊，成功上線營銷APP、有效訂單管理，標準化營銷計劃、業務規則，實現對于營銷人員的動態管理及費用管控。成功上線動態成本管理模塊，實現項目級目標成本、動態成本、實際成本的對比分析，實時計算項目的盈虧以及預計盈虧，結合項目駕駛艙，給項目、工管作預警分析，為管理者及時提供各類決策的數據支撐。實現了從業務管理信息化向數字化的轉變，初步建立了數據分析決策平臺。 2、轉型BIM技術管理 制定企業內部BIM實施管理流程，建立健全企業BIM標準，通過BIM技術促進各專業、各部門之間順暢溝通協調，清晰后期施工協調內容，推動BIM技術應用向BIM技術管理的轉變，為公司向數字化建造發力提供支撐。 2022年，BIM團隊積極參與行業相關工作，參與由中國就業培訓技術指導中心、鑒定中心組織的國家職業技能等級認定培訓教程BIM組板塊的編寫工作，完成了BIM組板塊三級/高級工板塊、二級/技師板塊部分教材及題庫編寫、評審工作，規范了BIM從業人員的職業行為，為BIM職業技能等級認定提供工具支撐和技術支持，為國家基本職業培訓包制度提供資源支持，促進職業技能培訓的規范化和有效性。 ?。ㄋ模┚o跟政策導向，激發發展“新動能” 綠色建筑、建筑節能與智慧城市將是“十四五”期間建筑行業轉型升級主旋律，公司緊跟國家戰略和產業政策導向，激發發展“新動能”，積極承擔綠色發展的社會責任。 1、工業化裝配式裝修 公司全工業化裝配式內裝部品體，擁有業內領先的核心知識產權，包含基礎改造類、基礎硬裝類、功能類、廚衛類、增值類、水電暖通類等共十五類子產品系統，可以真正實現對裝配式建筑內裝修的100%覆蓋?；谘b配式建筑全裝修的發展方向，公司從新材料、新結構、新工藝、新技術等方向繼續發力完成課題目標。建立有別于傳統手工作業的成套裝配式內裝修體系，從加工、裝配和使用全過程的角度，進行技術迭代研究裝配式墻面系統、吊頂系統和樓地面系統。在設計、生產加工、安裝一體化，以及裝修、設備設施一體化的“兩個一體化”集成技術體系中，繼續完善部品部件在“兩個一體化”中的模數協同、接口統一，進行技術迭代研究裝配式集成廚房、集成衛生間、集成內隔墻和布線系統。其中，科巖墻面板、琉晶吊頂板、科耐墻面板通過了中國環境標志（Ⅱ型）認證、SGS無醛認證、WELL符合性申明年度復審，琉晶吊頂板、科巖墻面板通過中國綠色建材三星認證年度復審?！堆b配式鋼蜂窩復合板墻面系統》獲2022年度建筑裝飾行業科學技術獎-科技創新成果獎。 2、建筑光伏一體化 基于亞廈幕墻與龍焱能源科技（杭州）有限公司簽署了開展建筑光伏一體化戰略合作協議，通過雙方共同成立“亞廈-龍焱 建筑光伏一體化聯合實驗室”對建筑資源進行整合，開拓建筑光伏一體化市場，加強亞廈幕墻業務產品競爭能力、提升公司綜合盈利水平，為公司未來發展打開更大市場空間。2022年已中標建筑光伏一體化項目訂單金額為34,087.45萬元，較上年同期增長1,021.32%。 3、智慧建筑 2021年10月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于推動城鄉建設綠色發展的意見》，要求推動城市智慧化建設，加快推進信息技術與城市建設技術、業務、數據融合。開展城市信息模型(CIM)平臺建設，促進城市建設及運營模式變革。 2022年，萬安智能圍繞“頂層設計”、“泛在智聯”及“數據驅動”的產業目標，構建“一站式”智慧建筑綜合服務新模式戰略，結合大數據、邊緣計算、數字孿生等創新技術，立足“打造泛建筑領域智慧大腦和物聯操作系統核心平臺”，聚焦“泛地產科技”、“企業數字化轉型”、“產業服務數智化升級”，以客戶需求為核心，創新業務場景為驅動，打造數智化綜合解決方案，為“城市更新”、“智慧城市”和“城市低碳”貢獻力量。 4、3D打印建筑 2021年 3月，國家發改委等十部門印發的《關于“十四五”大宗固體廢棄物綜合利用的指導意見》中提到：“目前，大宗固廢累計堆存量約600億噸，年新增堆存量近30億噸，其中，赤泥、磷石膏、鋼渣等固廢利用率仍較低，占用大量土地資源，存在較大的生態環境安全隱患?！庇瘎摽萍?D打印“油墨”技術，能夠將各類固廢變成膠凝材料替代水泥。將各類固廢研發處置為多達156種3D打印數字新材料，可滿足各種應用場景的性能需求。盈創科技將固廢轉變為建筑科技3D打印“油墨”原材料，依托盈創建筑3D打印數字移動工廠，就地打印建筑、盈恒石建筑材料，并用于城市更新、農業農村、新基建等領域，如3D打印生態護岸、城市景觀小品、文旅藝術構筑物、降噪聲屏障等市政設施，將固廢轉化為建筑行業產值，還能為當地鋼鐵、礦山、建筑等行業數字化賦能，同時，還可達到節能減碳、資源再生并改善環境的目標，為實現兩山雙碳目標、促進全數字建筑轉型貢獻力量。報告期內，盈創科技嘗試走出國門，一方面與央企龍頭緊密合作，開始拓展一帶一路市場；另一方面，根植北美市場，進軍房屋建筑市場。 ?。ㄎ澹淞⑽幕孕?，提高組織戰斗力 進一步加強企業文化宣傳，文化活動開展，文化氛圍營造，打造責任感和使命感驅動的組織。堅持營造“風清氣正”的企業氛圍，以確保奮斗者利益，確?？蛻衾?，確保公司發展的長久利益為目標。 強化財務監督效能，統籌做好利潤分析和改善工作。全面提升公司內部控制體系有效性，嚴肅組織紀律，提高全員執行力。 組織人員優化，精兵增效，提高隊伍戰斗力。通過培訓系統建立針對不同崗位、不同時間的員工培訓路徑以及考試系統，對實現員工創建崗位-能力-課程-驗證模型，提高員工素質。建立不拘一格的晉升與提拔機制，打造員工內部生長體系，積極挖掘人才，加強對奮斗者的激勵，通過有效的績效管理，鉚實各級人員目標，調動員工積極性，提高組織戰斗力。五、公司未來發展的展望 ?。ㄒ唬┬袠I格局與趨勢 長期以來，我國建筑業依賴資源要素投入、大規模投資拉動發展，工業化、信息化水平較低，生產方式粗放、勞動效率不高、能源資源消耗較大、科技創新能力不足等問題比較突出，通過加快推動智能建造與建筑工業化協同發展，集成5G、人工智能、物聯網等新技術，形成涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營維護等全產業鏈融合一體的智能建造產業體系，走出一條內涵集約式高質量發展新路，是新時代建筑業發展的新要求。當前，全球經濟逐漸復蘇，國家基建投資加速發展，數字經濟成為經濟增長的關鍵動力，推動發展方式綠色轉型為我國重點工作之一。 ?。ǘ┕景l展戰略 公司積極響應國家發展戰略，堅持以市場為導向，緊跟綠色、低碳產業發展趨勢，堅定不移地實施裝配式發展戰略，同時以數字化為引擎，持續探索前沿信息技術在項目建設全周期的融合應用，實現全過程、全要素的量化閉環，并充分發揮公司示范作用，致力于推動行業向工業化、智能化、數字化的綠色可持續方向不斷前行，為實現國家“雙碳”目標持續發揮力量。 ?。ㄈ┙洜I計劃 2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，二十大報告提出：堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，符合公司聚焦主業、做強實業的發展方向。2023年亦是公司追求高質量發展的一年，聚焦提升組織質量、訂單質量、交付質量，通過不斷對業務拓展、技術創新、人才培養、信息化建設、公司治理進行全方面提升，進一步加強核心競爭優勢，持續推動公司高質量發展。 1、組織質量 大力傳承和弘揚鋼軍精神。經多年奮斗、沉淀，公司形成了“吃苦耐勞、奮斗不息、奉獻犧牲、使命必達”的鋼軍精神。通過管理者率先垂范并將其融進日常管理，從而促進全員認真履行崗位職責，敬畏責任，甘于奉獻，能打硬仗，體現出極強的鋼軍精神。 建立多維度的人才發現提拔機制。構建以內部人才選拔培養為主、外部人才引進為輔的人才策略。通過培訓打造管理者的擔當意識，提拔有經營者思維的骨干，完善獎懲制度，大力激發員工的能動性，逐步建立全體經營者思維。 繼續營造風清氣正的氛圍。管理者承擔日常內控職責，內審加強督查管理；進一步加強制度建設，根據運營管理過程中出現的問題及時整改，并制定完善管理制度，確保各項重點事項有依有據，高效落實，提高企業管理水平，實現企業高質量發展。 2、訂單質量 優化訂單結構。全力構建符合屬地市場特征的公建標打法和體系，夯實以政府國有為主、優質產業資本為輔、其他性質訂單為補充的訂單結構。嚴格識別和抵制付款差、有風險的訂單。 優化市場結構。優化布局設點，實現主要戰略市場全覆蓋。聚焦重點市場、價值市場、潛力市場，集中力量進行攻擊，深耕屬地區域市場。 培育新興業務。優先拓展優質總承包業務，培育能力和經驗，抓住人工智能、新能源、產業園區、生物醫療、制造業等各級政府重點支持項目；聚焦EPC、工業化裝配式、城市更新等重點業務板塊。 落實營銷管家，做好營銷龍頭，保目標、重經營。前置經營，強化經營者思維，融合聯動，促訂單轉化。 3、交付質量 夯實“以項目為中心”，項目經理對經營大結果負責，平臺快速響應，核算員做好項目盈虧、損耗預警和報警工作，工管中心建立強制糾偏、叫停機制。做好過程管理，提高客戶滿意度，降本增效。 積極與客戶溝通，思想緊密同頻。建立分層分級的客戶溝通和拜訪機制，了解客戶的需求與痛點，及時解決客戶遇到的問題。 做好工期進度管理，前置策劃服務、主動推進，均衡材料付款、挖掘新材料優勢材料、加快內審結算、建立負面清單、減少無效成本，提升整體決策效率，提高項目經營質量。 全員讀圖，抓施工技術管理、施工標準化管理、現場齊套管理，嚴控窩工、搶工、返工，杜絕返工浪費，實現高品質交付。 4、創新驅動 公司工業化技術研發中心將技術重心放在展開對當前技術體系的問題改進、技術細化、方案升級上。全力布局中高端市場，深耕住宅、醫養業態，以產品交付為中心，密切結合項目反饋，快速響應項目痛點，提供技術支持，完成技術及產品全生命周期的跟蹤管理。 公司博士后科研站將推進具有抗菌功能的聚離子液體型水性聚氨酯涂料研究成果的落地轉化，實現批量化生產的方法驗證，以及擬展開包括改性石膏等無機材料的研究，進一步豐富工業化裝配式產品體系。 5、數字化轉型 企業的高質量發展離不開數字化轉型。裝飾行業現場管理要素復雜，不確定的影響因素多，通過數字技術和理念對項目前線實現賦能，提升項目管理者對各項要素的統籌能力、精細化管理能力，以促進更快速、更準確地進行決策是公司數字化轉型的核心方向。未來公司將繼續以“‘十四五’新征程探索高質量發展新路徑”為主旨，加快推進公司產業數字化創新，全面推進公司產業數字化發展。建立能支撐實時感知變化、實時分析變化、實時制定最優決策，并能將決策自動執行的數字化平臺。 6、AI賦能工業化設計、生產、交付 近年來，公司開始大力推廣工業化裝飾，在建/落地項目超過500萬平方米，積累了豐富的客戶經驗和客戶口碑，并以此為基礎，針對市場的多樣性和客戶的反饋，迭代升級了第七代工業化裝飾產品，且應用到了實際項目中。我們的實踐體會就是：“工業化帶動了數字化，工業化的基礎是數字化”。截止報告期，公司研發部門和BIM團隊，已經完成了“工業化部品族庫搭建、二維與三維圖紙相互轉換、效果圖渲染軟件輕量化、機電三維設計、效果圖VR漫游、板材最優化拆單拼單、自動計價算量、一鍵出圖、一鍵BOM清單、加工視口一鍵輸出、可視化交底等”的軟件系統，涵蓋了工業化裝飾從設計到生產以及交付全流程的數字化建設。接下來，公司將積極擁抱人工智能，評估主流人工智能軟件對建筑裝飾尤其是工業化裝飾的適配性，擇優選擇和接入人工智能大模型，充分利用全市場最齊全的工業化裝飾設計、生產、交付的海量數據（603138）來訓練大模型，反復深度學習后逐步形成一套適用于國內市場的“裝飾AI智能系統”，實現“美觀、零醛、提質、降本、增效”的目標，推動工業化裝飾盡快走入所有用戶的身邊。 作為建筑裝飾行業的領軍企業，公司秉承鋼軍精神，堅持自主創新，以業務拓展為核心，以管理提升為抓手，以人才發展為依托，全面提升企業精細化管理能力，持續發力裝配式建設領域，通過技術革新，以數字化BIM系統融合的方式，創勢而上，引領綠色建造和推動行業高質量發展。 ?。ㄋ模┛赡苊鎸Φ娘L險 1、宏觀經濟波動的風險 公司所處的行業為建筑裝飾業，宏觀經濟增長的周期性波動對行業有較大影響。國家宏觀調控政策和行業產業政策的變化會對基礎設施建設、房地產開發以及商業投資活動等造成直接影響，從而對建筑裝飾行業的業務需求和業務結構帶來較大影響。報告期內，本公司主營業務收入保持平穩，但如果宏觀經濟或產業政策發生重大變化，公司經營業績可能受行業需求的影響出現波動。由于本公司所處行業對宏觀經濟景氣度的敏感性，本公司提醒投資者注意宏觀經濟景氣度變化導致公司經營業績波動的風險。公司將不斷建立健全各項制度，積極應對宏觀經濟波動，力爭將風險控制在可控的范圍之內。 2、房地產行業政策調控帶來的風險 建筑裝飾行業與房地產行業存在一定的關聯性。近年來，國家提出要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，落實房地產長效管理機制，不將房地產作為短期刺激經濟的手段。未來中央將繼續落實“因城施策”，以實現“穩地價、穩房價、穩預期”目標。此外，國家和地方政府也不斷出臺扶持政策，引導和鼓勵新建商品住宅實現一次裝修到位或采取菜單式裝修模式，逐步達到取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房的目標?！笆奈濉币巹潓l展智能建造，推廣綠色建材、裝配式建筑和鋼結構住宅，建設低碳城市納入規劃綱要，綠色建筑與智能建造將是“十四五”期間建筑行業轉型升級主旋律。在伴隨挑戰的同時，裝配式裝修與智能制造相結合的潮流大勢將為公司帶來大量的發展機遇。 3、業務轉型升級及開拓新興市場的不確定性風險 公司將積極致力于傳統裝飾主業轉型升級，并積極開拓EPC業務、全工業化裝配式裝修業務、建筑光伏一體化，在此過程中將不可避免的遇到人才瓶頸、技術瓶頸、管理瓶頸等困難。如業務轉型升級及開拓新興市場不達預期，會對公司短期業績產生較大影響。公司將及時提升和完善人才儲備、研發水平、管理水平以配合公司的轉型升級以及擴張。 4、應收賬款產生壞賬的風險 公司應收賬款余額較大，應收賬款凈額占總資產比例較高是由所處行業的特點決定的。隨著本公司業務規模的擴大，公司應收賬款余額總體上呈增加趨勢，應收賬款凈額占總資產的比例預計仍將可能保持較高水平。如果未來宏觀經濟發生不利變化或者貨幣資金環境趨緊等因素導致公司應收賬款不能及時回收將影響公司的資金周轉速度和經營活動現金流量，從而對公司的生產經營及業績水平造成不利影響。公司將積極完善應收賬款管理體系，加大應收款的回收力度，將應收賬款壞賬風險控制在最小范圍內。本文地址：http://www.toptabletennisgear.com/st/151047.html
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